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8.将兴趣和工作结合一个人只有当自己对一件事情真正感兴趣的时候,才能够全身心投入,做到最好。所以愿意创业的人,一定应该选择自己喜欢并且能做好的事情,把兴趣和工作结合起来,让自己做个快乐的创业者。7.消化囤积物品如果发现家中有太多闲置品,另一方面又压抑不住购物欲望,那么开家店可以帮助你优化资源配置,解决囤积物品。题目解析:这道题是测试一个人做事是否有恒心和定力的。创业往往都会经历最艰苦的阶段,甚至周围的人都说风凉话,团队成员也打退堂鼓,这时候你作为创业核心成员,不能够人云亦云,墙头草两边倒的局面只会阻碍创业,而不能让你在创业路上走得更远。有些事,不是靠解释就能澄清的,唯有让时间去作证。自己认为正确的路,就要坚定地走下去,冷嘲热讽不能动摇你,挫折失败让你更坚强。金沙binn3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。

金沙binn4.悲情型该型的人总会陷入不切实际的幻想中,乐于做残缺美的创造者。他们性格较阴郁,也不善于和人交往。尤其是性情极其敏感,一点风吹草动都会引起他们无限的联想,不断把自己塑造成一个受伤者,一个被抛弃的人。这样的人当然容易成为一个艺术家,只要他们耐得住寂寞,并且愿意付出长期的努力和训练。画廊老板、表演工作室、收藏家、文化公司等都会是适合他们创业的项目。而追求深刻和残缺的性格也让他们能够成为玄学家,心理顾问等和哲学有关的职业者。在一个团队中,这样性格的人能成为智囊团的一员,引导决策者注意到计划的不完善之处。但悲情型的人不适合长期和强于他们的人并肩从事一份碌碌无为的工作,这会压抑他们的才华让他们的自尊荡然无存。1.财务管理的知识专业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。所以要开始创业,必须了解财务管理的知识,要正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。

题目解析:这道题是测试一个人是否有理性头脑的。众多的创业者都属于“激情”创业。很多人是受那些成功的故事激励,热血沸腾,往往不分析自己的能力、不管市场时机,更不管多少人失败,而毅然决然地为了创业而创业。创业需要激情,但光有激情是不够的。那种认为失败是别人的,而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。创业只凭“不愿意给人打工”的心理冲动是可怕的。不管你有多大把握,从创业的一开始就要做好失败的准备,哀兵必胜是不变的道理。一个好的经营者应该不仅能够了解市场,更应该了解自己。古人在兵书中说的“知己知彼,百战百胜”,也是先从了解自己开始奠定下成功的第一步。7.选择成长性比较好的项目选择比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。金沙binn4.法规政策的了解越熟悉法律的规程,越能够在实际的商业活动中规避风险,避免误入法律雷区。同时也能充分利用对自己创业有利的政策和措施,进一步发展企业,扩大规模。

2.善于决策面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕。因此,我们在这里把创业过程分成八个步骤,引领读者们在创业之路上走得更踏实。1.生意人——草商这类人不需要也不太喜欢动脑筋,目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”,他们为生存而奋斗,凭经验管理、靠直觉做事,敏于行,讷于言,拙于思,“小脑发达,大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼,体格强健,四处奔跑,永不疲倦,永不言败。这些人构成了中国企业家的主体,80%以上的大小总裁们都是这一类型。关于产品制作技术的可行性,创业者一定要把握住一个重点,那就是要明了事业本身的技术水准,一时不必好高骛远,在选择制作方法时,最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时,也不要选用国际刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件,第一家采用者,也就是充当了“试验品”,成本的风险自然在所难免。

2.工作细节上的准备受雇时,你可以毫无节制地使用文具用品,因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中,你将懂得节省开支,注意省钱,小心地使用各种设备,以防出现故障。一旦出现故障,你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理,因为你现在是花自己的钱。在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。当同类行业的技术水平都达到一个相当的高度时,再一味追求质量的提高也是无意义的。此时不如把精力投入到某一项新功能的开发,使得产品有新的卖点,引导大众对产品产生独特的兴趣。不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担运营成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其他同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折中试算,然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、赢利及流动资本运作计划更了解。

2.挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点处开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者。7.对附近地区的企业进行调研,了解竞争态势寻找一种方法能使你在竞争者中处于优势地位。问问自己,怎样做能让你的企业更优秀,更与众不同。金沙binn任何创业都是需要成本的,就算是最少的启动资金,也要包含一些最基本的开支。目前国内创业者的融资渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构来实现。其实,创业融资,要多管齐下,千万别吊死在一棵树上,这样才能多多益善。

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